|首 页 | 关于我们 | 作品案例 | 麦高思想 | 营销策划 |麦高咨询 | 品牌整合营建 | 联系我们 | 给我们留言 |
麦高案例(欢迎点击查看)
|平面视觉整合设计|
  
       
 


扫一扫关注麦高公众微信

 

麦高佳维服务项目>>
 

   
品牌设计/VI设计>>

   药品包装设计>>

   ■保健品包装设计>>

   食品包装设计>>

   饮品乳制品包装设计>>

   日化产品包装设计>>

   礼品包装设计>>

   宣传品设计>>
 

市场,不相信眼泪。

只 有置身于其中的刀光剑影,才能真正体味到个人努力付出与价值实现后的快慰。二十多年来,在风云变幻的市场上,我一直没有迷失自己的追求,也没有沉湎于以往 暂时取得的辉煌,所以一路走来,虽然艰苦卓绝,但始终步履坚定、沉稳。在拥有良好业绩的同时也积累了口碑,几年来,我带领着蓝哥智洋机构团队以整合的力 量,专注于企业的品牌打造与提升,并将竭尽全力打拼未来。

当前,企业的运行今后仍面临较大的不确定性,发展趋势严峻已经是不争的事实。

在行业方面,基础工业、原材料工业和成本有效传导的行业表现较好的增长业绩;产能过剩、原材料价格难以传导的行业和创新不足的行业增势不佳,不少困难很大。当前企业发展不在于增势回落,而在于透过增势回落呈现企业发展的严峻信号和潜在风险。

这样的情况摆在了企业面前,蓝哥智洋国际行销顾问机构热切建议企业家们积极应对,从营销方面抓起,整合自己的资源,以期使自己的发展之路越走越宽广。

我们的企业要摆脱营销战略只是一种形式的问题。

把 营销战略当作只是一种形式错误观点的企业不在少数。战略规划涉及的则是使企业适应在不断变化的环境中获得良好机会的有利条件。所谓战略规划是指,在企业的 目标、能力和不断变化的市场营销机会之间,发展和保持某种战略适应性的过程。许多企业即便制定了营销战略,也仅仅停留在喊口号的阶段,无法把其贯穿于自身 经营活动中,导致许多企业在竞争过程中不断被动调整自己的发展方向,白白的浪费了自己的优势资源。往往拿着自己最薄弱的鸡蛋去碰竞争对手的石头,甚至走向 了盲目多元化的不归路。战略实际上不仅仅是一个营销指南针,关键是要把其贯穿于实际营销工作的每一个环节。

企业要摒弃以自我为中心的营销模式。

先制造后销售,许多企业仍然沿袭这种以企业为中心的营销模式。市场竞争加剧,中国已经由以前的卖方市场转变成了买方市场,消费者才是市场的裁判,而很多企业的技术人员与管理者在简单参考了竞争对手的产品后,就开始闭门造车设计、制造自己的产品,接着就组织人马到市场上去强行推销,结果往往是产品的库存不断增加,销售市场却迟迟不动。许多企业在产品出来时,连卖给谁都不清楚,就胡乱的打广告,企业并不清楚自己的消费者在何处,更不清楚他们的喜好、消费能力、年龄、性别、社会定位等方面的内容。

现代营销必须以消费者为中心,产品设计之前就必须充分研究和分析,并且要把差异化、竞争策略、市场细分、定位等观念融入到从产品设计、定价、广告、促销到终端销售的每一个环节上。

好产品是营销的首要基础,但好的产品未必有好市场。

许多企业在产品认识上存在一是判断好产品的标准不当;二是产品设计过于超前。许多企业自己充当产品好坏的裁判,而不是消费者。

不 是吗?在现实生活中,一些新品在出生时往往存在基因缺陷。事实上,产品质量和功能只是产品的基本要素,一个好的产品还必须具有策划基因。在出生前不但要明 确新产品的未来市场容量、盈利能力、差异性、目标市场、定位、核心竞争力、卖点等基本内容,而且要经过产品测试和产品试销两道大关。而产品设计、质量、功 能、消费理念过于超前,普通消费者则无法理解和接受。许多企业过分追求产品差异性,过分看中未来的市场空间,开发出了许多超前的产品。产品的确不错,也有 一定的潜在市场,但企业往往夸大了潜在市场的规模,甚至把潜在市场当作目前的市场容量。市场教育需要大量的资金和时间,许多企业往往在进行了大量资源投入 后,自己成了探路者。

著名品牌营销专家于斐先生指出,营销是企业的龙头,决定一个企业的兴衰存亡。但许多企业存在无法很好整合生产、人事、财务等相关部门,各部门缺乏有机配合,造成资源浪费。

蓝 哥智洋机构通过自身丰富的营销实战经验总结出,企业的营销核心机构至少应该包括策划部和销售部,二者互相配合、协同作战。但在许多企业往往没有策划部门或 者根本不重视策划,销售部是收钱的、策划部是花钱的,有这样的认识的企业家不在少数。策划部是与销售部功能平级的部门,却演变成了销售部的二级部门,策划 人员为迎合销售部或者在销售部的加压下,不得不扭曲策划方案。如果方案效果比较好,公司对销售部大加赞赏;如果方案效果比较差,销售部把责任全部推卸到销 售部身上,造成了互相推委,影响了配合作战效果。营销是贯穿于整个企业的行为,不是简单的在终端卖货。策划策略是指导各部门的行动纲领,所有部门必须紧紧 围绕这个核心紧密配合、协同作战。

借 鉴其它企业的先进营销经验要有的放矢,但许多企业迷信知名企业的操作模式,盲目照搬其它企业(特别是同行竞争的)经验往往给自己带来巨大无形损失。这些同 行往往是行业内的知名的或者业绩比自己好的。许多企业一看竞争对手打电视台广告,就迅速跟进;一看竞争对手大范围降价促销,自己也不甘落后;一看对手聘请 了空降兵团,自己毫不示弱的招兵买马。

我 们发现,许多企业借鉴过程中没有好好考虑自身的外部环境、内部资源、管理水准、企业文化、人员素质等的不同,照搬以后失去了原有的特点优势。而妥善的做法 是应该在借鉴时,要去深挖其中的精髓,然后结合自身条件制订出适合自己的方案才是明智之举。还有要当心陷入竞争策略陷阱。许多知名企业的营销方法一般都是 根据自身优势制订的,具有明显的策略性,而且具有一定的排它性。营销好比一场战争,要想取得整场战争,未必每次战役都获胜。每次战役都获胜的常胜将军,未 必能笑到最后。

???? 营 销是一个组合拳,不是靠一招两式的简单“三板斧”就能赢得胜利的。只有以消费者为中心的营销策略贯穿于每一个营销环节,再把它整合在一起,才能发挥出系统 的力量。以客户为中心是营销的手段,而不是目的。现代营销的目标市场并不是指所有的消费者,而是能够为企业贡献利润的目标群体。在现实中企业还存在另一种 错误,重客户轻员工。客户的一点小问题,企业都会必恭必敬的倾力而为;但员工的工资三月不发都无关紧要。员工才是企业真正的上帝,没有员工的努力,任何营 销过程都无法完成,再宏伟的战略和策略只能是一张纸。员工是企业内部的客户,只有让他们满意才能提供良好的服务,才能提高销售的业绩。

?许多企业把大量的人力、精力和财力都消耗待尽而市场没有任何起色的时候,纷纷成立策划部或者寻找专业咨询机构为其会诊。这个时候才懂得审视自己的定位,才开始研究目标市场,才开始调整自己的推广策略,才调整自己的产品功能……。殊不知,策划的最大功能是未雨绸缪,蓝哥智洋机构的实战营销策划就是以产品创新为主,具有强劲有生命力、更持久。

有 些刚刚涉足快速消费品的企业,面对行业的花开花落、云卷云舒,在直面危险与机会、馅饼与陷阱的境遇前经过一段时间的市场洗礼后,曾经的豪情万丈,也有点茫 然无措了,是的,说这个行业残酷,因为它不知扼杀了多少曾经希望涌动的企业,有些一度是名声震天的;说这个行业有戏,也是因为它使众多原先弱不禁风的企业 经历了风雨磨炼,最终见到了彩虹。人有时在面临一个选择的时候,往往很容易做出决定,而当面临众多的选择,怎么办?

告诉你,要想规避市场风险,最大程度求得市场良好的回报,除了企业自身条件外,寻找高手,寻找真正的营销实战高手,那样,你会有笑傲江湖的一天。

对 于产品运作来讲,真正的导师是市场,真正的学校是市场。而营销实战高手,其业绩和口碑也是来自市场。原伊莱克斯全球总裁曾说过:我们在开拓任何一个国家的 市场时,都非常重视当地的民俗风情、生活习惯、消费方式等社会文化的差异,只有尊重这些差异,充分了解、分析消费者对我们产品的认识,我们才能赢得他们的 信赖与推崇。

诚 然,一切的市场推广,都在于从消费者的立场出发,进行营销活动,并构筑系统的传播平台,以消费者容易接受的方式提供必要的信息。关注消费者的购买行为,开 展能够促进与其良好关系的传播活动。无容讳言,新的定位,新的诉求,新的概念……诸类此类对产品推广有意,但要记住,这只不过是浮在海平面上的冰山一角, 真正的庞然大物却在水面以下,而外人是看不到的,我所说的其实也就是产品成功,更多的是在于扎实强势执行力与卓越整合战斗力的结晶。

毛泽东老人家认为只有在战争中才能学会打仗,的确营销实战高手不会是什么卖弄理论的学院派,也不是什么做过几个产品就真正自诩懂得行业的务虚派。快速消费品的竞争可谓用惨烈来形容,我们要想取得成功,没有别的捷径而走,市场是我们唯一的理由。经营大师宗庆后据他讲每年有300天左右是在市场一线奔波中度过,正因为如此,他们选择的先通路后品牌、先农村后城市的策略,在和国际大品牌的竞争中才能发挥独特的优势。这种“联销体”的网路,是基于中国市场的实际情况与国际营销理念相结合的一种营销模式,在市场竞争中还是游刃有余的,他这样评价说。

真正营销实战高手,始终把市场作为自身价值实现的舞台。在这个广阔天地里,他们积累、奉献、感悟、体味,以其独到的企划力与执行力真正在市场中打拼未来。蓝哥智洋国际行销顾问机构,也在和众多客户的精诚合作中展示了真正的核心竞争力:营销实战,让我们做得更好。

neirongqu
客服一欢迎加493865334客服二:欢迎加851900431 全国咨询热线:13621000048 18610719836 18600725847业务联系:010-87327368 邮箱:mgjwsj@126.com
北京麦高佳维广告设计有限公司|北京市工商局注册号:110105008303732 |国家信息产业部ICP备案许可证编号: 京ICP备09104900号|未经允许,不得擅自仿造或转载,违者依法追究 法律责任!